SEIDEL-PERSONALMANAGEMENT
     
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Das 1 x 3 der Führung

Führungskompetenz für Führungskräfte

Techniken – Kommunikation – Verhalten – Selbstmanagement


In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren.  

Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.

Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 6 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.


Seminarinhalte:

1. Tag

Standortbestimmung

  • Reflektion der eigenen Führungsrolle
  • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten

Rollenerwartungen und Rollenkonflikte

  • Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
  • Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten

      (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle

      Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)

Grundlagen der Personalführung

  • Definition von Führung
  • Der Managementführungskreislauf
  • Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
  • Mitarbeiter einschätzen und führen
  • Arbeiten mit Zielen
  • Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

  • Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
  • Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
  • Feedback geben und kritisieren
  • Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
  • Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
  • Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
  • Konfliktklärung und Konfliktmoderation
  • Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

  • Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
  • Selbst- und Fremdbildabgleich
  • Entdecken der eigenen Stärken
  • Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle

Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement

  • Analyse des eigenen Zeitmanagements
  • Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
  • Vom Reagieren zum Agieren
  • Ziel- und Prioritätensetzungen
  • Umgang mit Störungen
  • Umgang mit Informationen
  • Arbeitsplatzorganisation

Analyse des eigenen Teams/Teamsituation

  • Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
  • Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
  • Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
  • Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
  • Formen der Motivation
  • Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

  • Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Nach Bedarf ist hieran anschließend ein weiterführendes Praxiscoaching möglich.

Ihr Nutzen

  • Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
  • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
  • Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen
  • Erfahren von State-of-the-Art-Wissen – praxisnah und umsetzbar
  • Tipps für die Umsetzung vom erfahrenen Trainer
  • Austauschen und Vertiefen der Erfahrungen
  • Effizientes Arbeiten mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen

Zielgruppen

Angehende Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte die sich neu in der Führungsposition befinden bzw. Führungskräfte, die ihr bisheriges Führungsverhalten optimieren möchten.

Führungskräfte mit Erfahrung, die eine neue Führungsposition übernehmen und hierfür ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen.  

Mitarbeiter, die bereits Führungsverantwortung übernommen haben und für sich die Grundlagen der Führung (nachträglich) erarbeiten wollen.

Referenten

Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichen Studium auf der Basis ihrer persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung verfügen.

Methodik
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen (ggfs. mit Video-Feedback), Transferhilfen für den Alltag

Seminargebühren:

Die Teilnahmegebühr beträgt  1.750,– EUR zzgl. MwSt.  bei  einer Einzelbuchung inkl. Seminarmappe,  Persönlichkeitstest, Verpflegung.


AKTUELLE SEMINARTERMINE:

Unsere aktuellen Seminartermine finden Sie unter www.selectes.com

Die Selectes GmbH ist einer der führenden Premiumanbieter für Führungkräfteseminare. Die Seminare vermitteln den richtigen Umgang mit modernen Führungstechniken - keine Theorie, sondern erfolgreiche Führungspraxis.

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