Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Dieses Seminar wendet sich an jetzige oder zukünftige Teamleiter/ Projektleiter, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen haben, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein.

Als Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie nahezu den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl sie in vielen Fällen keinerlei disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder eine Legitimation aufgrund ihrer hierarchischen Position haben. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem eine hohe Führungskompetenz und wirksame Handlungsstrategien.

Seminarziel

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.

Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren. Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen meistern können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen. Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.

Seminarinhalte

Standortanalyse (Reflektion bisherige/zukünftige Rolle)

Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen

(angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

Definition von Führung
Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
Der Managementführungskreislauf
Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
Teams agil führen
Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
Arbeiten mit Zielen
Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
Mitarbeiter motivieren und fördern
Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

Phasen im Teamprozess
Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Analyse des eigenen Führungsstils

Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
Selbst- und Fremdbildabgleich
Entdecken der eigenen Stärken
Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team/Projekten

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

Stärken-/Schwächenprofil
Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Konfliktmanagement

Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen - praxisnah und umsetzbar
Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte mitnehmen
Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
Effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen

Zielgruppen

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion - Projektleiter/innen, Teamleiter/innen und Inhaber/innen von Stabsstellen

Referenten

Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichen Studium auf der Basis ihrer persönlichen Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und Führungskräftetraining verfügen.

Methodik
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag

Gebühr 2-tägiges Intensivseminar

Die Teilnahmegebühr für eine Einzelbuchung beträgt 990,00 EUR zzgl. 19 % MwSt.
(inkl. Ausführlicher Seminarmappe, Teilnahmezertifikat und Tagesverpflegung mit Mittagessen, Snacks und Getränken.

Die Veranstaltungen finden in ausgesuchten Seminarhotels statt.

AKTUELLE SEMINARTERMINE:

Unsere aktuellen Seminartermine finden Sie unter www.selectes.com

Die Selectes GmbH ist einer der führenden Premiumanbieter für Führungkräfteseminare. Die Seminare vermitteln den richtigen Umgang mit modernen Führungstechniken - keine Theorie, sondern erfolgreiche Führungspraxis.

unter www.selectes.com

Vielen Dank!