Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Der Rollentausch - gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter zu sein, fordert von Ihnen in der neuen Führungsrolle neue und andere Verhaltensweisen.In diesem Seminar erfahren Sie, mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen, eigene Unsicherheiten zu überwinden, reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können daraus Ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.
Seminarziel
Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien für eine erfolgreiche Führung. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt.
Seminarinhalte
Standortbestimmung
- Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll sich verändern?
Analyse des eigenen Führungsstils
- Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Teams agil führen
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Kontrolle und Information
- Mitarbeiter motivieren und fördern
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken/Schwächenprofil
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess
- Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Ihr Nutzen
- Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
- Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen können
- Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
- Vermittlung von State-of-the-Art Wissen - praxisnah und umsetzbar
- Unterstützung und Tipps für die Umsetzung von erfahrenen Trainern
- unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
- effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen
Zielgruppen
Das Seminar wendet sich an Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten.
Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag. Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.
Seminargebühr
2-tägiges Intensivseminar:
Die Teilnahmegebühr für eine Einzelbuchung beträgt 1390,00 EUR zzgl. 19 % MwSt. (inkl. Ausführlicher Seminarmappe, Teilnahmezertifikat und Tagesverpflegung mit Mittagessen, Snacks und Getränken.
Die Veranstaltungen finden in ausgesuchten Seminarhotels statt.
AKTUELLE SEMINARTERMINE:
Unsere aktuellen Seminartermine finden Sie unter www.selectes.com
Die Selectes GmbH ist einer der führenden Premiumanbieter für Führungkräfteseminare. Die Seminare vermitteln den richtigen Umgang mit modernen Führungstechniken - keine Theorie, sondern erfolgreiche Führungspraxis.