Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Der Rollentausch - gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter zu sein, fordert von Ihnen in der neuen Führungsrolle neue und andere Verhaltensweisen.In diesem Seminar erfahren Sie, mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen, eigene Unsicherheiten zu überwinden, reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können daraus Ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Seminarziel

Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien für eine erfolgreiche Führung. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt.

Seminarinhalte

Standortbestimmung

Reflektion der eigenen Führungsrolle
Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
Was wird sich verändern, was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils

Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
Selbst- und Fremdbildabgleich
Entdecken der eigenen Stärken
Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung

Definition von Führung
Der Managementführungskreislauf
Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
Teams agil führen
Arbeiten mit Zielen
Delegation, Kontrolle und Information
Mitarbeiter motivieren und fördern
Feedback geben und kritisieren
Führen von Mitarbeitergesprächen

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

Stärken/Schwächenprofil
Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Grundlagen der Teambildung

Phasen im Teamprozess
Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen können
Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art Wissen - praxisnah und umsetzbar
Unterstützung und Tipps für die Umsetzung von erfahrenen Trainern
unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen

Zielgruppen
Das Seminar wendet sich an Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten.

Methodik und Teilnehmerzahl

Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag. Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.

Seminargebühr
2-tägiges Intensivseminar:
Die Teilnahmegebühr für eine Einzelbuchung beträgt 990,00 EUR zzgl. 19 % MwSt. (inkl. Ausführlicher Seminarmappe, Teilnahmezertifikat und Tagesverpflegung mit Mittagessen, Snacks und Getränken.

Die Veranstaltungen finden in ausgesuchten Seminarhotels statt.

Seminarorte:

Düsseldorf

Dresden

Erfurt

Frankfurt am Main

Karlsruhe

München

Köln

Nürnberg

Stuttgart

AKTUELLE SEMINARTERMINE:

Unsere aktuellen Seminartermine finden Sie unter www.selectes.com

Die Selectes GmbH ist einer der führenden Premiumanbieter für Führungkräfteseminare. Die Seminare vermitteln den richtigen Umgang mit modernen Führungstechniken - keine Theorie, sondern erfolgreiche Führungspraxis.

unter www.selectes.com

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